http://www.soonjob.com/sxna/中国搜博聚合zh-cn2007-10-11 19:44:55SXNA(www.sxna.cn)(www.dc9.cn)Copyright 2005 sxna.cn, All rights reserved.xiaohuaThu,09 Nov 2006 17:27:00 +0800http://www.soonjob.com/blog/user1/xiaohua/archives/2006/816.htmlxiaohuaThu,09 Nov 2006 17:23:00 +0800http://www.soonjob.com/blog/user1/xiaohua/archives/2006/815.html    铁打的营盘流水的兵 明星代言为啥总是走马灯？ 　　广告天天做，明星年年换，这是“地球人都知道”的。2005年的雪碧已经早就不是“Come on，come on，给我感觉”“妹”力四射的天下，也不是“晶晶亮，透心凉”的伏明霞的天空，F4版的百事现在能有几个人记起，即使是郭富城天王、王菲天后，也已经都成了过眼烟云。如今的天下是Twins的、是周杰伦的、是郑秀文的、还是超级女生张含韵的……铁打的营盘流水的兵，是不是商家与明星之间永远是“但闻新人笑”？明星代言也注定是走马灯式不停的走马换将呢？ 　　明星命短 凭啥喜新厌旧？ 　　不象现在参加超级女生超级快速出名，一个明星，无论是歌星、影星还是体育明星，从出道到成名到走红怎么也要打拼数年。走红的时候，企业排大队要签约，如去年刘翔雅典一“跨”成名，身价陡增还是挡不住企业打破脑袋的热情。 　　不过一旦稍微有走下坡路的迹象，立马没有人搭理。一个典型的例子就是米卢。带领中国队2002年世界杯出现后，米卢的酒、DVD、空调，什么都吆喝，真到了世界杯，一球没进，除了解约走人不说，再也没有企业搭理这个塞黑老人了。 　　明星womenSat,28 Oct 2006 17:38:00 +0800http://www.soonjob.com/blog/user1/women/archives/2006/793.html    ——服饰业店长应有的职责及培训的一些观点 　　目前服饰业门店的店长我总体感觉是个“大导购”，或者说是个“老导购”，没有真正体现和发挥出店长的职责来。 　　上月在北京参与了一个为期五天关于店长的培训研讨会，主要是“店长训练营”，围绕店长在门店日常的职责展开，培训具体内容包括：店长概论、消费心理和行为、服饰鉴赏和品牌文化、商品企划和管理、销售礼仪、有效的激励和沟通、卓越店长的技能和知识塑造、店长的境界和品质、卖场VMD策划、VP陈列等内容，内容涵盖丰富，都是围绕如何塑造一个成功的店长，她需要哪些知识、技能和理念，就学习哪些内容！ 　　我把我关于服饰业店长的职责及培训体会，结合会上其他嘉宾好的想法，做一个总结，抛上一块砖，期望大家多多关注，多多交流。 　　店长虽然说是打工的人，但从她的名称和职责来看，是名副其实的经营者，在以前可以说是个“掌柜”。服装企业门店的特性，结合店长的工作，大致有8个方面的角色： 　　1、公司的代言者：代表公司和顾客、店员、商场协调良好的关系； 　　2、信息的上传者：销售信息、竞争信息、顾客信息等综合上传给公司； 　　3、政策的下shirlySat,28 Oct 2006 15:30:00 +0800http://www.soonjob.com/blog/user1/shirly/archives/2006/787.html    世界上最大的服装生产国、世界上最大的服装出口国，虽然有两个“最大”，中国却没有一个真正意义上的世界级名牌。于是国人叹息，中国服装为什么为何成不了名牌﹖中国的服装品牌为什么命运多桀，不是壮年早逝就是年少夭折？ 　　歧路一：墨守成规，明星加央视 　　中国服装业曾在国际品牌的代工中，迷恋小富则安的悠哉生活，然而后配额时代的无征兆的毅然来临，让无数企业茫然若失，顿感“铁饭碗没了”，不得以重拾那屡试不爽的金口尊言：“艰苦奋斗，丰衣足食。”凡事还得靠自己，于是挺起胸膛走上了“自主品牌”的征程，然而纵观近几年的服装品牌，大都是“你方唱罢我出场”，“东边日出西边雨”不由得感慨：“中国服装品牌，不要昂首挺胸的走在歧路上！”。 　　从温州服装界第一个聘请“形象代言人”的报喜鸟开始，明星加央视的广告手法就被江浙、福建很多服装企业所采用，比如报喜鸟100多万元聘请的明星任达华虽然有点过气，但因为是先行者，所以企业品牌知名度飞速提升，带动了产品的销售和企业的发展。 　　品牌初期，浙江和福建晋江的服装企业，确实走出了一条比较好的服装运营之路。尤其在品牌的经营意识方面，已经比较chuntianecaSat,30 Sep 2006 10:33:00 +0800http://www.soonjob.com/blog/user1/chuntianeca/archives/2006/665.html...xiaohuaSat,30 Sep 2006 10:24:00 +0800http://www.soonjob.com/blog/user1/xiaohua/archives/2006/661.html     又到了服装产品换季的时候了。很多新兴的服装企业选择在每年2—3月份推出自己的品牌产品。然而，总是有人在问，中国的服装行业真的那么好做吗？因为，大家都看到，服装行业是进行资本原始积累的较好的产业，一些企业确实存在12个月翻10番的惊人业绩。但是，圈内人士都知道，服装行业赚钱貌似容易，其实有太多的隐情。  　　简单来讲，服装企业是靠产品增值来体现利润点的。那么，如何避免在增值过程中的计划外损耗和不确定损失，就成了品牌企业最关心的问题。 　　以一般的品牌零售商来计算，一件短大衣的直接成本是这样构成的，面料：60×1.3米＝78元；铺料（胶、衬、扣等）：20元；人工：18元；含税直接成本为：78＋20＋18＝116元。这其中未含：企业管理和经营费用均摊、低值易耗品均摊、库存损失折价和利息。而一般品牌公司的定价模式是用直接成本平均加价率。比如上面的产品按550％的加价率来定价，得到116×5.5＝638元。在中国的大多数品牌零售企业中均按此方法定价，变化也只在于根据个人感觉进行加价率调整。最后，形成了中国服装零售行业价格的普遍规律。shirlySun,10 Sep 2006 16:35:20 +0800http://www.soonjob.com/blog/user1/shirly/archives/2006/623.html    对于李宁公司首席财务官陈伟成这样一位出生在马来西亚的华裔来说，虽然对于中文的理解还很少，但对于商业的认知和中华民族情结都是相同。 　　昨天，刚刚在男篮世锦赛中大出风头的李宁公司发布了自己的上半年财报。截至2006年6月30日，李宁牌鞋类产品销售额录得同比增长达49.9%，李宁牌服装类产品录得增长23.3%，配件产品亦录得增长达28.3%，拥有店铺总数量达3630间，在市场份额上一直稳居三甲。 　　不过，李宁公司首席财务官（CFO）陈伟成在接受记者专访时也不无担忧，“当然我们也面临众多挑战”，随着中国经济开放程度的不断提高，国外知名企业入驻中国市场也越来越快，特别是在李宁稳固的二级市场上，更面临着国外品牌正在大举进军的压力。 　　“毕竟我们只有16年历史，人家都是上百年的企业。”陈伟成认为，很多地方李宁不如国外企业，但我们在不断努力，特别是在自主研发上，李宁不断加大投入，逐步缩小同国际品牌的差距”。陈伟成透露，李宁将在近期推出“弓系列”跑鞋，这是全世界独一无二的运动产品技术，并且更适合中国人。“我们比那些老外更了解中国市场，这就是李宁的优势。”陈mengmengWed,30 Aug 2006 14:43:34 +0800http://www.soonjob.com/blog/user1/mengmeng/archives/2006/608.html    谋求与国际时尚的接轨和同步化，使庄吉在中高档男装市场占据重要一席。 　　与国际同步才能有竞争力 　　 　　庄吉定位于中高档，以男式西服、高级成衣为主，目标人群为都市白领、成功人士、时尚青年，将价格定在l，600元以上，6，000元以下，这正好是进口品牌与国内大众品牌的断档。这样的定位，庄吉经过了充分的市场调查：中国约有3，500—4，000万16岁以上，70岁以下适合于穿着西服的男性，其中有60％左右消费中低档产品，这里面又有80％的人是小城市的中低收入人群；另外的40％的人群中也有25％左右的人在消费1，600—2，500元／套的产品，其余是消费中高档产品的人群，其中消费2，500—3，500元／套西服的人群所占比重比较大，真正消费3，500元／套以上西服的人是比较小的，大约只占到5％左右，而消费4，500元／套以上西服的人仅仅占到3％左右。“将庄吉西服定位于1，600—6，000元／套，是与中国的中高档消费形态相适应的。而且随着我国综合国力的提升，消费中高档西服的人群将会越集聚越多，这是中国社会经济发展的必然趋势。十多年的发展证明庄吉的这一选mickeyThu,24 Aug 2006 16:29:57 +0800http://www.soonjob.com/blog/user1/mickey/archives/2006/590.html营业员在成交阶段要耐心帮助顾客挑选商品,帮他确立购买信心,赞许顾客的明智选择,计算包扎好商品,收款式后将商品有礼貌地交给顾客.言语要热情、礼貌. 帮助顾客挑选商品时： 您仔细看，不合适的话我再给你拿。 别着急，您慢慢选吧。 你想看看这个？需要什么我帮你拿。 请您稍等，我马上给您拿。 这种商品，本地的与外地的都差不多，您随便挑选吧。 我帮您选好吗？ 您买回去若不合适，请保存好，只要不污损，可以拿来退换。 小姐，您真会买东西！ 您很会挑选商品，拿回去您的先生（太太）准满意。 请等一下，我帮你包好。 您买的这个东西是自己用还是送人的，要不要包装讲究一些？ 这是您的东西，请拿好。 ayjewelryFri,18 Aug 2006 14:40:38 +0800http://www.soonjob.com/blog/user1/ayjewelry/archives/2006/549.html      AYJewelry阿勇松石饰品时尚展示.[松石手链 项链 耳环批发]松石手链 松石珊瑚耳环 松石项链 松石珊瑚套链 松石耳环 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+0800http://www.soonjob.com/blog/user1/mili/archives/2006/493.html义乌与世界上206个国家和地区做着买卖。联合国统计世界上所有商品共50万种，在这里可以买到30余万种…… 　　义乌东西很便宜 　　在浙江义乌的小商品市场，上海10元买3双的白色棉运动袜，那里卖7角；100支装的双头棉花签在家乐福卖1.2元，那里卖0.19元；牙刷，最新保健型，窄头，牙刷毛带波浪形的，100支外配一个很好看的塑料手提包，15元。一个在上海要卖到100多元的洋娃娃，在这里只卖20元！十几元的玩具手枪这里只要3元！至于各种女孩子喜欢的漂亮饰品和工艺品，50元可以买一大堆。 　　卖100根牙签只赚1分钱，一个姓王的商贩每天批发牙签10吨，按100根赚1分钱计算，他每天销售约1亿根牙签，稳稳当当进账1万元。有个摊位卖的是缝衣针，粗的、细的、长的、短的一应俱全，平均1分钱2枚，这个小商贩一年卖针也能挣到80万元。 　　小小的牙签为何能有这么多的利润？这就是义乌商人的精明所在———以令人难以置信的低价抢占市场。小商品周转快，销售量迅速变大，使义乌成为某个小商品的全国集散中心。这样的“中心”越多，义乌也就慢慢成为全国的小商品集散中心。 　　在义乌，靠做这样只赚1分钱生意起家的myblogFri,04 Aug 2006 17:38:17 +0800http://www.soonjob.com/blog/user1/myblog/archives/2006/484.html作者：崔涛 　　最近，有句广告语“中国有个浪莎红“，唱响全国，其势头好像要火过去年的超女。就如曾经成功策划超级女生的核心团队的实话实说，我们也没有想到会如此火爆。为了满足许多人的猎奇心理，作为浪莎集团的全程咨询服务机构，上海土木方圆企业管理有限公司也认为有必要实话实说，恰恰相反，我们知道这会成为今年的一大经典案例。 　　上海土木方圆企业管理有限公司与浪莎集团在今年三月份签订合作合同，意欲携手将浪莎打造成“中国内装第一品牌”。项目组通过对浪莎集团内部资源的深入诊断，并对行业背景、趋势进行深入分析，用“土木方圆战略品牌规划模型”进行反复检视，最后才汇集出这句经典导语“中国有个浪莎红”。这就象电脑，表面用起来非常简单，实际上，其内部的运作是及其繁杂和深奥的。 　　土木方圆公司认为：内衣品牌战略规划已经进入战略品牌规划时代。传统的品牌规划以品牌为焦点，为做品牌而做品牌，做出来的品牌有美感，有趣味，却不知为何要这样做，好像换个思路、换个模子，效果都是一样的，没有独特的传播力，更没有强势的销售力，以创意设计为主的广告策划催生的多是短命的侏儒品牌；战略品牌规划虽然从文字结构上只是简单的打了个颠倒，但xiaohuaFri,28 Jul 2006 17:20:19 +0800http://www.soonjob.com/blog/user1/xiaohua/archives/2006/449.html    幽默作为一种激励艺术，在日常的交往中有着重要的作用。在富有幽默艺术的领导、主管周围，很容易聚集一批为他效力的员工，主管的幽默会化解许多尴尬，维护员工的自尊。 　　美国历史上的许多重要人物，如林肯、罗斯福、威尔逊等，都是善于运用幽默艺术的代表。有一次，林肯与一位朋友边走边交谈，当他们走至回廊时，一队早已等候多时、准备接受总统训话的士兵齐声欢呼起来，但那位朋友还没有意识到自已应退开，这时，一位副官走上前来提醒他退后八步，这位朋友才发现自己的失礼，立即涨红了脸，但林肯立即微笑着说：“白兰德先生，你要知道也许他们还分辨不清谁是总统呢！”就这么一句简简单单的话语，立刻打破了现场的尴尬气氛。 　　人应该善待自已，善待他人，善待生活中的失败、痛苦，甚至身体的缺陷，如果你换个角度去看，用有趣的思想，轻松的心态去对待，也许你的生活就会充满亮色，你本来忧郁的心情就会变得明朗。美国一位肥胖的女政治家在竞选演讲中自我解嘲：“有一次我穿上白色的泳装在大海里游泳，结果引来了苏联的轰炸机，以为发现了美国的军舰。”结果在笑声中，选民反不以其肥胖为意，使她在竞选中处于优势。 &nb