利郎公司“富民新政”成管理新宠

[ 2006-5-8 17:23:04 | By: lin2003 ]

        今年利郎公司提出了“让员工都富起来”的管理思想与号召。与当前众多企业普遍存在的只涨利润不涨工资而饱受非议不同,利郎的“富民”政策与措施赢得了满堂喝彩。

  步入2006年,一种全新的管理思想在经济极为活跃的福建泉州引起了广泛影响,泉州的企业管理者、工人阶层、政府部门都在高度关注并热议着这一话题,即利郎公司提出的“让员工都富起来”这一全新管理思想。

  “让一部分员工先富起来”的想法是利郎(中国)有限公司在2005年提出的,当时主要是进行企业内部的激励机制建设和物质分配倾斜。该年底,利郎公司一大批外派干部和中层管理人员都拿到了不菲的薪金,很多人都在一年时间内成为了百万富翁。

  今年利郎公司又进一步提出了“让员工都富起来”的管理思想与号召,此时,“富起来”的内涵得到延伸,不仅在物质激励上员工受惠面更广,还增加了培训、学习、舞台、晋升等精神层面内容。其直接的行动就是,2月24日清华大学(利郎)高级经理研修班正式开课,学员是利郎总裁带着晋江总部中高层管理人员、利郎全国各分公司经理、各省经销商共70人。由于此期学员全部具有培养总裁的潜质,因此该班又被称为利郎“总裁班”,为此公司特出资150万元。不仅如此,利郎还与清华大学达成共识——把本届“清华大学(利郎)高级经理研修班”办成利郎集团与清华战略合作的新起点。利郎总裁王良星的梦想是办一所清华大学利郎职业大学,为更多的利郎职工提供终身学习的平台,缔造利郎的“人才梦工厂”。

  与当前众多企业普遍存在的只涨利润不涨工资而饱受非议不同,利郎的“富民”政策与措施赢得了满堂喝彩。对此,公司总裁王良星有着自己独特的理解。他说,现在的企业发展受两个瓶颈制约——一个是让企业的老板怎样从生意人过渡到企业家。作为生意人、老板,图的是赚钱;而企业家则不一样,其承载着社会责任,是在创造梦想、为了事业而奋斗。另一个瓶颈是让企业的掌门人如何学会分权与分钱。企业发展到一定规模后,企业掌门人和几个股东想“独乐乐”是乐不起来的,必须要“与众乐乐”才能真正乐得起来,这就是“众人划桨开大船”的道理

  放飞梦想,利郎在造就员工的同时也在造就着自己、编织着自己的梦想。“我内心一直有个梦想,那就是将利郎打造成为国际知名男装品牌。不是为了钱,只是为了一份理想。” 总裁王良星凝重地说,“中国要用8亿件衣服和洋人换一架飞机,这一事实让每个中国服装企业家心里都感到沉甸甸的。反思服装业的发展,就是企业要跨越卖产品的阶段,真正进入到品牌的国际营销中,利用品牌的附加值在全球范围内赢得利润。而要实现这些,关键就在于企业的人才方阵够不够,所谓事在人为,人是关键。”

  对利郎公司提出的“富民思想”,社会各界给予了高度评价。清华大学继续教育学院远程教育部主管胡春菊(此次利郎高级经理研修班班主任)说,每年到清华学习的民企总裁很多,但由总裁带着如此多的企业员工来学习在清华还是头一遭,这证明了利郎领导层的高瞻远瞩。

  晋江市人事局苏延辉副局长认为,企业把高管及全国总代理商送进全国名校学习、送给他们知识,提高了大家的素质,这比给一笔钱要有意义得多,是最高奖赏。他认为,这是晋江北大总裁班的另一种延伸及发展,对晋江企业的更好发展将起到非常积极及正面的作用。据悉,目前已有三兴、雅客等多家晋江民企表达了学习的意向。(来自:中国服装鞋帽网)



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